【中玻網(wǎng)】2013年，晶華集團的工作主基調(diào)是：“深入開展七個年，要點抓好落實年”。具體包括：
　　
　�、侔徇w整合年。一是晶峰公司要全部搬遷完畢。二是平原大壩考慮從市區(qū)搬遷和發(fā)展問題。三是老大壩整合，閑置資產(chǎn)盤活。四是隨著城市的規(guī)劃發(fā)展，振華老廠區(qū)、裝飾開發(fā)區(qū)廠區(qū)從長遠來看也要搬遷。
　　
　�、�管理鞏固年。6S管理、節(jié)點式基礎管理要年年抓，時時抓，常抓不懈。
　　
　　③強化銷售年。突出價本利，銷售部門要當好生產(chǎn)部門的挑刺者、外部信息的提供者，千方百計提高售價，擴大銷量，做好量價配比。
　　
　　④合資合作年。一方面全力推進與中建材的合資合作，另一方面，隨著水泥調(diào)控越來越嚴，平原大壩也要尋求合資之路。
　　
　�、菁几膭�(chuàng)新年。項目建成后，較關鍵的是管好項目，抓好技改是長久之計，也是長期的工作，尤其是晶峰新區(qū)。
　　
　�、奁髽I(yè)文化提升年。企業(yè)文化建設必須常抓不懈，要用文化統(tǒng)領全局，一萬人的工廠，如果僅靠人盯人管理，是沒法做企業(yè)的，只有靠慢慢的宣傳、灌輸，才能使大家逐步理解認可公司的方針政策，做到萬人工廠一個調(diào)。
　　
　�、呗鋵崍�(zhí)行年。抓執(zhí)行、抓落實是工作的重中之重，今年要強化督查辦的職能，要點抓好工作落實。對于董事長和總經(jīng)理安排的工作，各子公司督查辦要督查落實好。集團督查辦每周要把董事長會議安排的具體工作列出表格發(fā)至各子公司總經(jīng)理，每周五下午下班前將落實情況統(tǒng)計上報董事長。