伴隨著國民經(jīng)濟的快速增長，建材行業(yè)保持著良好的發(fā)展態(tài)勢。建材企業(yè)信息化建設(shè)正在逐步實現(xiàn)從初級應(yīng)用向集成應(yīng)用階段過渡，信息化成為２００４年建材行業(yè)和企業(yè)的關(guān)注焦點。

    為一體推進建材企業(yè)信息化進程，２００４年４月２３日下午，由中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院（賽迪集團）、中國建筑材料工業(yè)規(guī)劃研究院和中國信息化推進聯(lián)盟聯(lián)合主辦的主題為“構(gòu)筑信息平臺，推動管理創(chuàng)新”的“２００４年中國建材企業(yè)信息化發(fā)展高層論壇”在北京舉辦。國資委、信息產(chǎn)業(yè)部、中國建筑材料工業(yè)協(xié)會的有關(guān)領(lǐng)導，有名的建材企業(yè)信息化相關(guān)人士，中國材料工業(yè)科工集團、德州晶華集團等建材企業(yè)的高層領(lǐng)導和用戶代表，以及用友、和利時、聯(lián)想等ＩＴ廠商的代表出席會議，并共同就中國建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及建材企業(yè)的應(yīng)對戰(zhàn)略、建材企業(yè)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、建材企業(yè)信息化應(yīng)用與管理創(chuàng)新等專題進行了熱烈研討。

    會上，國內(nèi)知名信息化咨詢機構(gòu)賽迪顧問隆重推出了《２００３－２００４年中國建材企業(yè)信息化發(fā)展研究年度報告》，該報告顯示：中國建材行業(yè)作為傳統(tǒng)制造行業(yè)，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著舉足輕重的作用。然而，在信息化的浪潮中，我國建材企業(yè)的信息化水平已經(jīng)不能適應(yīng)當前全部國內(nèi)發(fā)展環(huán)境的要求，建材企業(yè)加快信息化的步伐勢在必行。

    現(xiàn)狀：過程自動化的先進性與管理信息化的滯后性并存

    相關(guān)人士認為，建材企業(yè)信息化總體上處于起步階段。作為傳統(tǒng)制造業(yè)，建材企業(yè)對生產(chǎn)過程的控制一直比較重視，而對業(yè)務(wù)管理信息化的重視卻相對不足。

    建材企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)尚待改善。我國建材企業(yè)有２４．５％建立了覆蓋企業(yè)整體的局域網(wǎng)絡(luò)；有５３．２％的企業(yè)建立了覆蓋主要部門的局域網(wǎng)；一些中小型企業(yè)尚未建立企業(yè)局域網(wǎng)，而對于企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容及時更新的也只占少數(shù)。此外，建材企業(yè)在信息化裝備方面相對落后，多數(shù)企業(yè)的每百人計算機擁有量低于５臺。

    建材企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)相對遲緩。多數(shù)建材企業(yè)都應(yīng)用了財務(wù)管理、人事管理、電子報表等基礎(chǔ)管理系統(tǒng)，其中又以財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用較為普遍。建材企業(yè)在基礎(chǔ)性管理系統(tǒng)的應(yīng)用上目前僅停留在單項系統(tǒng)、單個部門的應(yīng)用。我國建材企業(yè)在綜合管理系統(tǒng)應(yīng)用方面（如ＥＲＰ）尚不成熟，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等的應(yīng)用更加缺乏。

    生產(chǎn)控制自動化系統(tǒng)應(yīng)用相對先進。我國建材工業(yè)主要生產(chǎn)領(lǐng)域水泥、玻璃、建筑衛(wèi)生陶瓷等行業(yè)，各種類型的計算機控制系統(tǒng)得到了普遍的應(yīng)用，建材企業(yè)生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)和研發(fā)自動化的應(yīng)用輔助了生產(chǎn)管理。

    另外，建材企業(yè)信息安全有待加強，信息化資金投入相對不足，人才培養(yǎng)尚需加強等都是目前存在的問題。

    差距：業(yè)務(wù)支持的廣度與高層度不夠

    對比國內(nèi)外建材企業(yè)信息化及其對企業(yè)管理與發(fā)展帶來的效益，賽迪顧問研究表明：國內(nèi)外建材制造業(yè)信息化存在非常大反差，我國建材企業(yè)信息化應(yīng)用對業(yè)務(wù)支持的廣度和高層度都還明顯不夠。當前，我國建材企業(yè)應(yīng)用計算機輔助設(shè)計系統(tǒng)對產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)提供了一體支持，應(yīng)用過程自動化系統(tǒng)為建材企業(yè)生產(chǎn)控制提供了較一體的支持，提高了生產(chǎn)效率，但是管理系統(tǒng)對建材企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理決策的支持還很不夠。我國建材企業(yè)大多數(shù)還未建立起企業(yè)生產(chǎn)、銷售、庫存、采購和財務(wù)、人事等整體化的綜合管理系統(tǒng)。在單項系統(tǒng)應(yīng)用階段，信息不能集成和共享，企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行效率仍很低，對外部市場的響應(yīng)速度慢。同時，我國建材企業(yè)還未依托信息技術(shù)建立起企業(yè)的知識管理與創(chuàng)新平臺，企業(yè)創(chuàng)新能力不能得到非常大限度的發(fā)揮，不利于建材企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    趨勢：適應(yīng)形勢，歸于理性

    在“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”的戰(zhàn)略構(gòu)想的指引下，中國建材企業(yè)信息化正在獲得快速發(fā)展。建材企業(yè)信息化呈現(xiàn)出以下趨勢：

    靠前，應(yīng)用要點由重視生產(chǎn)自動化到重視管理信息化轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)為由“硬”到“軟”；第二，應(yīng)用架構(gòu)由局部應(yīng)用向信息整體化應(yīng)用轉(zhuǎn)變，即從部門級單項應(yīng)用到企業(yè)級涵蓋產(chǎn)、供、銷、庫存及財務(wù)、人事、設(shè)備等環(huán)節(jié)的整體應(yīng)用；第三，數(shù)據(jù)管理由分散管理向集中管理轉(zhuǎn)變，形成信息共享、增值的機制；第四，系統(tǒng)模式由Ｃ／Ｓ架構(gòu)向Ｂ／Ｓ＋Ｃ／Ｓ架構(gòu)轉(zhuǎn)變，適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)處理和經(jīng)營運作快捷化、實時化的要求；第五，實施模式由“用戶－供應(yīng)商”模式向“用戶－咨詢／監(jiān)理商－供應(yīng)商”模式轉(zhuǎn)變，保證企業(yè)信息化切實從用戶需求出發(fā)，控制信息化建設(shè)的質(zhì)量和風險。

    評估：國內(nèi)廠商以有經(jīng)驗化、本地化優(yōu)勢優(yōu)異

    建材企業(yè)由于生產(chǎn)過程的連續(xù)性、過程控制要求嚴格、產(chǎn)品庫存周期性、質(zhì)量控制的復雜性等業(yè)務(wù)特性，對信息化解決方案也相應(yīng)地提出了更高的要求。國內(nèi)外廠商在ＥＲＰ、財務(wù)管理、ＯＡ、管控整體化、ＥＡＭ等應(yīng)用方面紛紛推出了面向建材企業(yè)的解決方案。其中，國內(nèi)廠商憑借對傳統(tǒng)行業(yè)的理解及有經(jīng)驗化的提高，獲得了主要的地位。在ＥＲＰ應(yīng)用方面，用友軟件在建材行業(yè)具有長期實踐經(jīng)驗，擁有適合大型建材集團和中小型建材企業(yè)的解決方案，服務(wù)經(jīng)驗豐富；在管控整體化系統(tǒng)方面，和利時在建材企業(yè)生產(chǎn)控制領(lǐng)域和管控整體化領(lǐng)域具有豐富成功案例與經(jīng)驗；在辦公自動化（ＯＡ）系統(tǒng)方面，聯(lián)想ＯＡ憑借技術(shù)的優(yōu)異性和對中國企業(yè)的深刻理解而較有發(fā)展?jié)摿�。用友、和利時、聯(lián)想等信息化解決方案提供商被評為２００３～２００４年中國建材企業(yè)信息化解決方案推薦企業(yè)。

    基于目前建材企業(yè)在綜合管理系統(tǒng)應(yīng)用方面的滯后狀態(tài)，建材企業(yè)信息化發(fā)展應(yīng)該采取以下策略：靠前，以有經(jīng)驗化的規(guī)劃為指導，制定企業(yè)信息化的頂層設(shè)計藍圖；第二，大型建材集團以信息化整合產(chǎn)業(yè)鏈的資源，增強整體價值鏈的綜合競爭優(yōu)勢；第三，中小型建材企業(yè)以信息化規(guī)范管理、提效率高率、增強對市場的響應(yīng)能力和速度；第四，建材企業(yè)應(yīng)樹立ＩＴ服務(wù)管理與ＩＴ治理意識，建立相應(yīng)的體制，保證信息化價值的非常大發(fā)揮。