【中玻網】2010年7月17日,承德華富玻璃技術工程有限公司召開管理干部大會，公司2010年上半年在管理創(chuàng)新上取得成果歸納如下：
　　1. 新版網站的階段性建成
　　--要求進一步完善細節(jié)，做好信息經濟大環(huán)境下的網站運營工作。
　　2. 新員工上崗到位，籌備力量進一步加強
　　--要求做好在崗培訓,為新員工步入成長期和貢獻期打下堅實的基礎。
　　3.現場“大干50天”活動的圓滿完成
　　--工程多,任務重情況下的緊急方案，鍛煉了整支隊伍的抗壓能力。
　　4.現場人員培訓宣講團奔赴六個施工現場
　　--時刻加強現場人員的安全、責任和榮譽意識,和客戶做好深入溝通。
　　5.現場安裝人員技術提升和級別評定方案的試運行及承諾書的簽訂
　　--標志著現場管理改變的新起點，調動了現場人員的技術提升的自覺性和目標性。
　　6.“工程大包”繼去年試點成功,今年進一步的成功推廣
　　--客戶省心,員工受益，辛勤效率高的勞動付出的越多，回報越豐厚。
　　7.埃及工程的階段性完成,達到客戶的滿意和認可
　　--激勵員工練好內功,提高加工精度，做好現場安裝工作的強大后盾。
　　8.QC小組公司合理化建議的征集和評定
　　--大家的事情大家辦，想法和建議可大可小，每個人都為公司的發(fā)展出謀劃策。
　　

　　談到下半年工作部署時,秦總深刻分析了眼前發(fā)生的成功案例和失敗焦點問題,要求嚴格杜絕小問題累積起來釀就的致命傷,因為這關系到企業(yè)的生死存亡.“我們還存在著很多不足,要認真分析成長中的問題.只要我們正確面對這些問題,積較應對,效率高解決,我們就是一支有希望的隊伍!”同時要求每位管理人員以身作則，懂得做企業(yè)“逆水行舟,不進則退”的道理。同時，循著老祖宗留下的古訓俗語嚴格要求自己，遇問題要多思量、想周全、管好自己、帶好團隊。