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力諾工業(yè)產(chǎn)品毛利率下降

來(lái)源： 作者：佚名 2004/4/8 20:29:00

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   力諾工業(yè)（600885）公布的2003年度年報(bào)顯示，總體經(jīng)營(yíng)水平雖然和上一年度相比沒(méi)有出現(xiàn)非常大的起伏，但看似平靜的表面下暗流涌動(dòng)。公司2003年度實(shí)現(xiàn)每股收益0.08元，凈資產(chǎn)收益率4.76％，每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為0.58元。由于在2002年投入資金興建的窯爐相繼投產(chǎn)和公司技術(shù)改造項(xiàng)目的成功實(shí)施，報(bào)告期總產(chǎn)量較上年增長(zhǎng)了49％，產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到90％。

    從主業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析，報(bào)告期公司主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成中主要是高硼硅玻璃管材及其系列產(chǎn)品的收入。公司全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入23493.75萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)15.60％；主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)4752.27萬(wàn)元，比上年同期下降6.55％；凈利潤(rùn)980.26萬(wàn)元，比上年同期下降了42.87％。雖然公司的銷(xiāo)售收入增加，而利潤(rùn)卻在減少，據(jù)分析其主要原因就是報(bào)告期內(nèi)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格下降幅度非常大，造成盈利水平的下降。較明顯的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)就是公司產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利率由上一年的25.76％降至20.69％，下降了5.07％。

    力諾工業(yè)作為我國(guó)高硼硅新材料行業(yè)的龍頭企業(yè)，一體挺進(jìn)較具發(fā)展?jié)摿Φ沫h(huán)保新能源太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)，并在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)居于優(yōu)異地位。高硼硅玻璃產(chǎn)品市場(chǎng)在2001年逐漸成熟，在2002年一度形成產(chǎn)品供不應(yīng)求、價(jià)格上升的局面。但也因此形成了同行業(yè)廠(chǎng)家紛紛擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，行業(yè)外資本涌入，以至

    于2003年市場(chǎng)供求格局發(fā)生變化，市場(chǎng)壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格下滑幅度非常大。而國(guó)內(nèi)主要化工原料價(jià)格及運(yùn)輸費(fèi)用大幅上揚(yáng)，加之公司部分生產(chǎn)線(xiàn)已運(yùn)行3－5年進(jìn)入維修期，生產(chǎn)能耗增加，使成本費(fèi)用也得以增加。

    如何直面競(jìng)爭(zhēng)，變壓力為動(dòng)力？在2003年公司已經(jīng)作了努力，加大投入資金改造力度以控制單位生產(chǎn)成本，主動(dòng)促進(jìn)業(yè)務(wù)整合，使公司產(chǎn)品銷(xiāo)售量增加，市場(chǎng)份額加大。通過(guò)技術(shù)研發(fā)并引進(jìn)德國(guó)、日本的部分關(guān)鍵技術(shù)，加大對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)的技術(shù)改造。玻管自動(dòng)傳送機(jī)械手等多項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，提升人均生產(chǎn)率。去年7月份還把營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)遷到河南生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)供銷(xiāo)整體化運(yùn)作。

    2004年，力諾工業(yè)將通過(guò)技術(shù)改造，擴(kuò)大產(chǎn)能，強(qiáng)化規(guī)模優(yōu)勢(shì)，非常大程度地降低成本，提高市場(chǎng)占有率。在市場(chǎng)定位方面，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上進(jìn)一步拓寬覆蓋面，滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化的需求；產(chǎn)品品種進(jìn)一步延伸，在保持太陽(yáng)能玻管的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，加大工藝管特別是特殊工藝管的研究開(kāi)發(fā)，依靠品種、型號(hào)的多樣化提高競(jìng)爭(zhēng)力。在生產(chǎn)模式方面，整合縱向產(chǎn)業(yè)鏈，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)高硼硅玻管和真空集熱管的聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)模式，將公司由原來(lái)

    面向真空集熱管廠(chǎng)商的供貨形式，轉(zhuǎn)變成以真空集熱管直接面對(duì)行業(yè)終端熱水器廠(chǎng)商的供貨形式，由此來(lái)降低公司產(chǎn)品制造成本。在產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)方面，減少中間環(huán)節(jié)，建立起更快響應(yīng)市場(chǎng)、滿(mǎn)足用戶(hù)需求的營(yíng)運(yùn)體系；充分發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)異的優(yōu)勢(shì)，大幅提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和小批量、多品種的生產(chǎn)水平，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋面。如果各項(xiàng)措施到位，那么公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)將會(huì)逐漸得以體現(xiàn)。

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