作者：臥薪者言
　　
　　點評
　　
　　員工聽從Vincent的指揮，是因為他被籌備授予合法的地位，他才具有行使管理的權(quán)利。而他所采取的隔離和屏蔽信息的做法，顯然是很不明智的，較終導致了被自己的團隊所隔離。
　　
　　在激烈的職場競爭中，如何才能脫穎而出，順利晉升到更高一級的管理職位？這不僅需要有經(jīng)驗知識、管理經(jīng)驗以及響當當?shù)臉I(yè)績說話，更重要的是，是否具備了團隊領(lǐng)導這個素質(zhì)，也即是說這名管理者是否能領(lǐng)導下屬有效地在一起工作。一個的具備團隊領(lǐng)導能力的人，需要擁有以下幾方面的條件：
　　
　　首先是信任。信任是基于對對方意圖和行為的積較預期，愿意向?qū)Ψ奖┞蹲约旱娜觞c并且不擔心被利用的一種心理狀態(tài)。根據(jù)信任雙方的層級關(guān)系，我們把團隊中的信任分為垂直信任和水平信任。Vincent首先關(guān)閉了對另外一個并行部門的水平信任，構(gòu)筑起一道自我保護的壁壘，而對方卻采取了積較的“外交政策”籠絡(luò)民心，從而使自己開始變得被動，并較終失去其他“各諸侯”的水平信任。其次，Vincent面對自己的團隊，主動劃出“垂直信任級別”，致使團隊分化為兩大對立陣營，這無疑破壞了受冷落一方的心理平衡，并導致較終“禍起蕭墻”的內(nèi)患局面。
　　
　　其次是信息共享。信息傳導的透明化和民主化有利于提高團隊運作的效率和效力。但很多管理者心存排斥，當信息具有戰(zhàn)略性或私密性時，總會設(shè)法封鎖和掌控上級傳達的更多信息，把其視為一種權(quán)力的象征。而在知識工作團隊中，知識型員工需要通過信息與知識的交叉與結(jié)合，才能激發(fā)各自的才干與潛能，創(chuàng)造出知識的“協(xié)同效應”以創(chuàng)造性地解決問題。這一方法的真實價值在于，它能讓團隊成員看到自己的價值和公司未來的發(fā)展方向，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。但Vincent卻采取了屏蔽與隔離策略，違背了“知識”加“共享”才等于“力量”的原理，主動“謝絕”了下級的“集體智慧”，成就了自身的“單打獨斗”。結(jié)果，可想而知，只會使自己在管理上顯得無能，導致團隊成員在匯報信息上與自己屏蔽。
　　
　　較后是雙向溝通。垂直信任缺失和信息閉鎖使Vincent向下傳達的溝通渠道堵塞；另一方面，“上傳”溝通渠道系統(tǒng)似乎也沒能形成氣候，以至于團隊成員發(fā)生口角后索性“背包走人”。團隊中有了沖突，卻沒有“化解通道”，致使上面的人對潛在的不和諧渾然不知，這就得Vincent自身好好反省了。不要以狹隘的小團體主義思維與團隊隔離，較終讓自己陷入僵局被團隊所隔離。