日照方圓玻璃機(jī)械有限公司為了進(jìn)一步強(qiáng)化“精細(xì)化管理”的理念，更好地落實(shí)公司“強(qiáng)化管控，挖潛增效，扭虧增盈”的工作安排，由計(jì)劃財(cái)務(wù)處牽頭，從今年4月份開始，對(duì)公司各生產(chǎn)廠包裝物消耗情況進(jìn)行了量化考核。

    通過量化考核，細(xì)化了成本核算，大大增強(qiáng)了基層管理人員和廣大職工的成本意識(shí)。計(jì)劃財(cái)務(wù)處和各生產(chǎn)廠對(duì)所有產(chǎn)品的包裝物消耗進(jìn)行了重新查定，并建立健全了量化考核制度，實(shí)現(xiàn)了包裝物消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量相匹配，從根本上杜絕了包裝物消耗核算不規(guī)范和損失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。各生產(chǎn)廠在查定的基礎(chǔ)上，對(duì)有降低包裝物消耗潛力的產(chǎn)品，經(jīng)過調(diào)整生產(chǎn)工藝，千方百計(jì)降低包裝物的消耗，如纖維車間有捻紗原先每箱裝12錠，經(jīng)過改變紗錠形狀，每箱可裝14錠，大大減少了包裝物的使用量，每噸纖維紗可降低包裝成本2.71元，僅有捻紗每月可節(jié)約包裝費(fèi)用1985.50元，有效地降低了生產(chǎn)成本。通過開展包裝物消耗考核，日玻廠包裝費(fèi)用6月份比考核前1-5月份平均費(fèi)用降低16%，建材廠中堿球包裝費(fèi)用6月份比考核前1-5月份平均費(fèi)用降低0.2%，取得了較好的效果。