洛玻集團公司新晶潤公司面對國際金融不利影響，加大改革力度步伐，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換， 建立完善適應(yīng)市場需求的新機制，強化產(chǎn)品質(zhì)量管理，使產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量大幅度提高，產(chǎn)品呈現(xiàn)出供不應(yīng)求良好局面。1—3月份實現(xiàn)銷售收入267萬元，實現(xiàn)了盈利目標(biāo)，3份實現(xiàn)利潤9.4萬元。

    2009年對于新晶潤公司是充滿希望的一年，也是面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年。根據(jù)國家對建筑材料節(jié)能、環(huán)保的總體發(fā)展規(guī)劃，公司投資1.5億元，在新晶潤公司興建一條低輻射鍍膜玻璃生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線自去年11月17日試生產(chǎn)。投產(chǎn)后，該公司經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，生產(chǎn)出高質(zhì)量的低輻射鍍膜玻璃，達到了行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。世界金融危機對我國實體經(jīng)濟產(chǎn)生了較大影響，致使國內(nèi)新開工項目嚴(yán)重不足，給新投產(chǎn)的新晶潤公司帶來較大的不利。在困難面前，新晶潤公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，認(rèn)真分析了市場形勢，積極采取有效措施，積極應(yīng)對金融危機帶來的不利影響。他們加大改革力度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，努力適應(yīng)市場變化，對公司干部職工實行全員競爭上崗，打破大鍋飯和傳統(tǒng)的管理模式，干部職工收入按照業(yè)績來發(fā)放，體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，真正做到了干部能上能下、收入能高能低、員工能進能出的新的運行機制，極大地調(diào)動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，在生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，職工想方設(shè)法提高產(chǎn)量，使生產(chǎn)指標(biāo)月月刷新，玩足了市場營銷的需要，1—3月份，完成低輻射鍍膜玻璃50567.13平方米。他們加大市場開拓力度，進一步深化營銷體制改革，采取直銷與經(jīng)銷的有機結(jié)合，堅持兩條腿走路，以直銷為主，經(jīng)銷為輔，營銷人員按照銷量、市場開拓、應(yīng)收賬款回收等指標(biāo)確定收入高低，調(diào)動營銷人員開拓市場和多拿訂單的積極性，目前該公司承擔(dān)了北京、洛陽飛機場、湖南飛機場、咸陽飛機場、西安交大等大型工程項目，呈現(xiàn)出產(chǎn)良好發(fā)展勢頭。1—3月份完成銷量28938.45平方米，實現(xiàn)銷售收入267萬元。他們加強質(zhì)量管理，做好新設(shè)備消化吸收，強化各項工藝紀(jì)律，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。一季度，用戶滿意率達到99.99，投產(chǎn)4個月來，未發(fā)生一起質(zhì)量事故，受到廣大用戶的好評。