2月16日，安徽精菱“2019年度業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流大會(huì)”在安徽精菱總部成功舉行。來(lái)自全國(guó)各地區(qū)的售后部、銷售部、技術(shù)部全體參加，并邀請(qǐng)部分合作伙伴出席，圍繞智能工業(yè)4.0解決方案展開學(xué)習(xí)互動(dòng)交流。

　　會(huì)上，銷售部總經(jīng)理葛貴柱圍繞“智能工業(yè)4.0解決方案”，與大家討論了關(guān)于玻璃機(jī)械設(shè)備的認(rèn)知，以及關(guān)于解決方案的思路和成功經(jīng)驗(yàn)。

　　為此，技術(shù)部為此次大會(huì)量身定制了“智能”課程，在對(duì)產(chǎn)品全貌、競(jìng)爭(zhēng)差異分析的基礎(chǔ)上，深入講解產(chǎn)品應(yīng)用方法，包括客戶業(yè)務(wù)場(chǎng)景、功能應(yīng)用場(chǎng)景，以及解決問題的方案能力培養(yǎng)，并結(jié)合客戶成功案例剖析和玻璃機(jī)械行業(yè)相關(guān)設(shè)備分享，幫助提升業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈

　　大家紛紛發(fā)言和提問并參與討論

　　熱烈的討論交流

　　zui后，安徽精菱董事長(zhǎng)徐均輝總結(jié)說(shuō)：知行合一、通過學(xué)習(xí)知識(shí)、進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練、復(fù)盤反思，提煉真知灼見，然后得到的認(rèn)知和理解才深刻。我們一定需要了解安徽精菱銷售的核心，即24×365+解決方案式的獨(dú)特方法論，來(lái)幫助我們的銷售精英團(tuán)隊(duì)，高層度理解客戶目標(biāo)及關(guān)鍵問題的原因，提供解決問題的獨(dú)特能力，帶來(lái)多重客戶價(jià)值，幫助客戶持續(xù)成功，與伙伴攜手開創(chuàng)玻璃行業(yè)的自然圈。

　　安徽精菱董事長(zhǎng)：徐均輝做總結(jié)發(fā)言

　　車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)操作培訓(xùn)

　　交流討論結(jié)束后，與會(huì)人員又來(lái)到車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體作業(yè)培訓(xùn)。

　　現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)的演示與詳細(xì)解讀設(shè)備機(jī)械原理及特點(diǎn)

　　會(huì)后，參會(huì)的合作伙伴們紛紛表示收獲頗豐。紛紛表示，從會(huì)前準(zhǔn)備案例、現(xiàn)場(chǎng)PPT的演示到今天的會(huì)議的整個(gè)學(xué)習(xí)和思考的過程加深了自己對(duì)于安徽精菱的認(rèn)知，也更加堅(jiān)定地認(rèn)同安徽精菱的獨(dú)特銷售培訓(xùn)模式。

　　通過舉辦一系列有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流會(huì)，安徽精菱希望通過銷售技能、流程體系等方面的培訓(xùn)，幫助銷售人員更好地使用安徽精菱設(shè)備實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

　　1.構(gòu)建完成銷售流程體系：完整企業(yè)銷售流程體系構(gòu)建、提升客戶資產(chǎn)利用率，銷售團(tuán)隊(duì)形成規(guī)�；l(fā)展；

　　2.打單流程精細(xì)化：優(yōu)化銷售打單流程，復(fù)制更佳銷售時(shí)間，降低培訓(xùn)成本；

　　3.強(qiáng)化終端管理：管理下沉，通過行為管控，實(shí)時(shí)掌握前段銷售情況；

　　4.提升整體競(jìng)爭(zhēng)力：打通企業(yè)各系統(tǒng)間的壁壘，整合內(nèi)部資源，大幅提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。