門窗發(fā)展轉型是一個不斷改進的方向，迎合時代發(fā)展需求，在市場中更好的發(fā)展。

時下，門窗行業(yè)發(fā)展正處于轉型升級關鍵期，“補短板、促提升”成為傳統(tǒng)制造企業(yè)提質增效的關鍵點。這就要求傳統(tǒng)門窗產業(yè)明確自身的薄弱環(huán)節(jié)，抓住問題的關鍵和主要矛盾，補足短板以獲得得成功。那么，傳統(tǒng)門窗行業(yè)還有哪些發(fā)展空間?又該怎樣換掉短板或將短板加長呢?

　　補短板：以發(fā)展綠色建材和新興產業(yè)為主

新興產業(yè)的范圍很廣，傳統(tǒng)門窗產業(yè)一旦邁入高等就進入了新興產業(yè)�？梢哉f，新興產業(yè)是兩股力量在一起發(fā)展：一股力量是傳統(tǒng)產業(yè)提升后轉變過來的，另一股力量是新增加的產品。這兩股力量同時構成新興產業(yè)的發(fā)展。門窗產業(yè)要補新興產業(yè)這塊短板，就要加快發(fā)展新興產業(yè)，這是結構調整的重頭戲。相對而言，新興產業(yè)技術含量要高，能耗少，環(huán)保水平更好，所以加快發(fā)展新興產業(yè)就是意味著門窗產業(yè)轉型升級有了支撐。

　　促提升：進一步推進門窗產業(yè)服務水平提高

從整個建材工業(yè)來看，以前重視的是門窗等建材的加工制造，但伴隨市場經濟的不斷發(fā)展與人們消費水平的提高，能夠清楚地看到，根據市場變化，門窗企業(yè)的發(fā)展模式也在潛移默化中轉變：有的企業(yè)已擁有自己的服務產業(yè)，比如部分企業(yè)的原材料及產品銷售運輸都是自己在做，可以做到一條龍服務;多數(shù)企業(yè)是自己做一部分服務，剩下的靠外包服務;有的企業(yè)則純粹讓第三方做服務。做建材產品的門窗企業(yè)，利用自己的優(yōu)勢，從產品銷售到售后服務一條龍，成本自然更低，周期也相對較短。把生產與市場連接起來，就可以創(chuàng)造社會效益和附加值。

現(xiàn)在的門窗企業(yè)銷售，是由門窗經銷商進行二次銷售，如果門窗企業(yè)自己做銷售，就會在銷售過程中知道用戶需要什么，然后與用戶溝通，再決定自己產品質量和品種改變的方向，接地氣。這樣一來，從生產、經營管理運行到銷售，所有的服務由門窗企業(yè)自己做，成本會大為減少，經濟效益也會提升。

有人說：比低的木板高出的部分是沒有意義的，高出越多，浪費越大。要想提高木桶的容量，就應該設法加高短的那塊木板的高度，這是有效也是惟一的途徑。門窗企業(yè)發(fā)展也是這個道理，克服“短板”的過程其實就是找到發(fā)展過程中的關鍵薄弱環(huán)節(jié)，并加以克服，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。