很多鋁合金門窗加盟商一直在抱怨，為什么我比別人努力，銷量卻始終上不去。為什么別的鋁合金門窗加盟商看似很閑，銷量卻比我高幾倍。其實銷量高不高，關鍵在于你的鋁合金門窗加盟店的經(jīng)營管理是否有做好。

　　一、產(chǎn)品管理

　　1、熟悉產(chǎn)品的功能與結構、尺寸，挖掘每款產(chǎn)品的賣點，依據(jù)實際市場需求調(diào)配利潤型產(chǎn)品、暢銷型產(chǎn)品和廣告型產(chǎn)品等的比例。

　　2、及時處理產(chǎn)品問題，認真觀察每一件產(chǎn)品的動向，一旦出現(xiàn)“滯銷”的局面，一定要分析原因，并及時采取果斷措施。

　　二、價格管理

　　作為低頻消費品，價格對大多數(shù)消費者而言變成了購買家具時考量的重要因素，再加上當前家具零售市場的競爭日趨“白熱化”，所以要對價格進行很好的管理。

　　1、制定合理的價格標準：家具行業(yè)的暴利時代已經(jīng)結束，取而代之的將是“以質(zhì)取勝、以量取勝”。依據(jù)市場實情定價，讓價格具有競爭性。

　　2、周周有特價：所謂“平價才是硬道理”，價格戰(zhàn)不可取，但爆款特價不能少。尤其對于消費能力相對較弱的地區(qū)，“價格牌”還是一張不可缺的實力。

　　三、人員管理

　　1、家具專賣店經(jīng)營管理的核心問題是“人”，因此團隊配置應合理，并制定規(guī)范的專賣店管理制度才能保證終端的標準統(tǒng)一。

　　2、對員工必須進行必要的培訓，了解產(chǎn)品、企業(yè)，增強其對銷售工作的信心。銷售知識要有經(jīng)驗，但表達要通俗，這是有經(jīng)驗導購必不可缺的職業(yè)素養(yǎng)。

　　鋁合金門窗加盟商想要業(yè)績翻倍，做好上述所說的三點管理是基礎，另外，還要做好目標制定，營銷策略等等，才能真實把產(chǎn)品，把品牌推銷出去。