新興公司認真貫徹落實集團公司干部大會精力，提出了加強房地產開發(fā)及房地產管理，積較推進改變改制工作，增加軟件、硬件設施，確保物業(yè)管理工作上臺階，努力實現上半年工作目標。

    今年一季度，由于落實職工較低工資標準，關聯方拖欠關聯協(xié)議費，受隋唐遺址影響房地產開發(fā)受限，給新興公司生產經營帶來了巨大壓力。在嚴峻的形勢面前，新興公司認真貫徹落實集團公司干部大會精力，研究部署二季度要點工作，努力實現上半年生產經營目標。

    新興公司提出加快房地產開發(fā)工程建設速度，要求唐三—10#樓、9#樓兩棟樓按照網絡計劃籌備施工，確保9月底交工。抓緊九都路生活區(qū)沿河“拆低建高”項目、開發(fā)區(qū)二棟樓、冷凍機二期二棟樓、唐三街坊規(guī)劃的高層商品房推進方案的設計、規(guī)劃報批工作。

    他們提出大力實施公司化改造，調整體制設置，通過資產重組、資源整合，組成以物業(yè)服務為主的洛陽新興物業(yè)管理有限公司，實現以房地產開發(fā)、資產管理與處置不良資產經營、餐飲服務、有經驗市場管理、經營品牌代理、保潔家政等開發(fā)經營項目為主的經營服務開發(fā)公司的新格局 。修訂完善下發(fā)《新興公司三年發(fā)展規(guī)劃》、《新興公司改變改制推進計劃》，把改變改制作為經營工作的打破口，理清思路，實施管理創(chuàng)新實現各項工作有打破性進展，認真抓好公司三年規(guī)劃籌備落實工作，力爭三年公司管理水平明顯提高，經營形勢明顯好轉，職工收入明顯增加。

    他們提出加大硬件投入，強化軟件建設，抓好唐宮生活區(qū)電視監(jiān)控集中管理工作，同時分期增加電子攝像頭，從唐二街坊開始，用1－2年完成所有生活區(qū)安全網的建立。物業(yè)公司小區(qū)管理人員要有生活區(qū)巡察職責，征求居民意見，發(fā)現問題及時解決，加強安全保衛(wèi)工作，嚴格夜間巡邏、門衛(wèi)管理，搞好小區(qū)治安綜合治理，同時加強對外來人口、進出小區(qū)人員管理和機動車輛的劃線規(guī)范管理，落實車輛進出小區(qū)登記制度，實行車輛出入發(fā)牌制度，確保生活區(qū)有一個良好環(huán)境。