【中玻網(wǎng)】“老品牌”企業(yè)是地域經(jīng)濟與文化的重要載體，它的振興具有經(jīng)濟和文化雙重意義。作為國家“一五”“二五”時期要點投入資金建設的老工業(yè)基地，佳木斯近年來圍繞改造升級“老品牌”企業(yè)，積較推進傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)改造擴量升級，加快向中高等邁進。
　　
　　資產(chǎn)重組深資歷品牌轉(zhuǎn)型升級
　　
　　黑龍江佳星玻璃有限公司是一個典型的改組成功范本。該公司始建于1982年，是我省規(guī)模非常大、裝備較好、工藝較先進的浮法玻璃生產(chǎn)及深加工企業(yè)。今年9月，low-e玻璃生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，這標志著佳星玻璃成功轉(zhuǎn)型升級，在快速發(fā)展的道路上又跨出了堅實的一步。
　　
　　2015年6月，中國建材集團凱盛科技公司正式啟動對佳星玻璃有限公司的資產(chǎn)重組，建設東北乃至遠東區(qū)域的高等玻璃制品產(chǎn)業(yè)化基地。佳星低輻射鍍膜玻璃生產(chǎn)線的竣工投產(chǎn)，以及鋼化、中空、夾層玻璃生產(chǎn)線的成功改造，有效填補了我省低輻射鍍膜玻璃領域環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品的市場空白，而且對我省玻璃產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。據(jù)總經(jīng)理于占河介紹，投產(chǎn)的low-e玻璃生產(chǎn)線及配套設備，全部投入資金近8000萬元，項目達產(chǎn)后將新增各種工程技術玻璃290萬平方米，產(chǎn)值上億元。
　　
　　給深資歷品牌裝上科技引擎
　　
　　“2014年，國務院出臺《關于近期支持東北振興若干重大政策舉措意見》的新35條之后，人們非常振奮，覺得機會來了�！奔涯舅购邶埥櫶乜萍加邢薰究偨�(jīng)理助理劉巖說。
　　
　　潤特科技成立于2009年。幾年來，企業(yè)謀求產(chǎn)學研合作，將科研成果進行轉(zhuǎn)化落地，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。該公司生產(chǎn)3個系列30多個品種的產(chǎn)品，擁有發(fā)明專利10項、實用新專利4項，其中紫外光交聯(lián)技術是與中國科學技術大學聯(lián)合研制開發(fā)的全部首創(chuàng)技術，膨脹阻燃技術具有全部優(yōu)異水平。
　　
　　“公司之所以取得非常大的經(jīng)濟效益和社會效益，與企業(yè)自主創(chuàng)新，先后與多所大學合作將一批科研成果成功轉(zhuǎn)化分不開的�！睗櫶毓炯夹g總工程師馬寶紅說。目前，該公司采用紫外光技術研制開發(fā)了軌道交通用電纜材料、光電設備用無鹵光伏阻燃電纜絕緣材料、風力電纜專項使用環(huán)保型彈性體絕緣料、核電站用1E級電纜絕緣材料等科技含量高的新產(chǎn)品。在研制開發(fā)過程中，承擔并完成了國家自然科學設立資金、國家科技支撐計劃、國家863計劃，2個產(chǎn)品獲得重要要點新產(chǎn)品獎，獲得10項發(fā)明專利、4項實用新型專利，申請一項全部發(fā)明專利。
　　
　　重在對癥下藥
　　
　　究竟如何對深資歷品牌改組改制，使其重新煥發(fā)生機？佳木斯的辦法是：先轉(zhuǎn)變觀念，從體制轉(zhuǎn)型、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新等多方著手，按不同企業(yè)病灶開出不同的藥方。
　　
　　“走混合所有制道路，這是決定老品牌企業(yè)前途命運的首要問題。”很多地方的深資歷品牌改制推行不下去，很重要原因就是老國企以“自己是國有”自居，不肯或不愿混合；另外當?shù)叵嚓P部門限制也較多，一旦有民間資本進入就涉及到方方面面的問題，無法打破固有的壁壘，改變難以推進。
　　
　　深資歷品牌的優(yōu)勢在于“老”，同樣劣勢也在于“老”，市場競爭不講究論資排輩，更不談先來后到�！袄掀放啤币匦箩绕穑挥锌考訌娮陨淼膬�(nèi)功修煉，強化體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新�！耙欣腺u老”沒有出路，只有不斷創(chuàng)新，主動迎接市場競爭洗禮，深資歷品牌才能更具生命力。
　　
　　許多深資歷品牌想開拓新市場，但往往既缺少資本又缺少人才，更缺乏對新市場新需求的了解，以致難以如愿。在這方面，佳木斯就大膽引進資本、引進人才、引進技術，多方合力救活企業(yè)�！叭笔裁�，引什么，對癥下藥�！边@是佳木斯促成深資歷品牌復興較好的藥方。