面對日益激烈的市場競爭，門窗企業(yè)的生存和發(fā)展系于一端，那就是人才。隨著中國整體經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，門窗行業(yè)也不得不隨波逐流，步入變革階段。此時，人才的作用也開始凸顯。正如人們常說的：二十一世紀企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,人才競爭力是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的較核心部分,因而人力資源成為企業(yè)較寶貴的資源。所謂“得人才者得天下”，鋁合金門窗企業(yè)是時候提高人才投入，調(diào)整人才發(fā)展戰(zhàn)略了。
　　
　　人才是一種資源門窗企業(yè)要“以人為本”
　　
　　人才是一種資源門窗企業(yè)要“以人為本”提高人才投入，培養(yǎng)有經(jīng)驗人才
　　
　　人才是企業(yè)決策的制定者和執(zhí)行者，是影響品牌效應(yīng)和企業(yè)創(chuàng)收的重要因素，培養(yǎng)有經(jīng)驗人才是門窗企業(yè)在應(yīng)對全新發(fā)展形勢時的重要手段。對此，門窗企業(yè)要提高對員工的有經(jīng)驗技能要求，如對基層導(dǎo)購都需要求具備一定的文化基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)能力和進一步地能夠掌握客戶心理等素質(zhì);要提高對培養(yǎng)人才方面的投入，給每一個員工以培訓(xùn)進修的機會和資源;要學(xué)會慧眼識人，發(fā)掘企業(yè)中有潛質(zhì)的員工，將其培養(yǎng)成有經(jīng)驗性人才。
　　
　　采取合理措施，留住有經(jīng)驗人才
　　
　　培養(yǎng)出有經(jīng)驗人才是一方面，能夠招攬并留住有經(jīng)驗人才才能將人才真實化為門窗企業(yè)自身資源。所以門窗企業(yè)要采取合理措施留住人才。首先、門窗企業(yè)要設(shè)置良好的人事制度，保證制度的公開化和程序化，表明對人才的積較培養(yǎng)與重視，讓人才可以安心留下;其次、鋁合金門窗企業(yè)要創(chuàng)造人才的合理流動，在報酬、職務(wù)上形成階梯狀分布，給企業(yè)增加精力，給員工更多晉升機會時，也能激發(fā)人才的工作積較性與競爭思維，讓他們有留下的動力;較后、門窗企業(yè)還可以應(yīng)用合理的激勵因素，針對不同需求的人才給予不同的激勵待遇。
　　
　　發(fā)揮人才價值，合理使用人才
　　
　　培養(yǎng)和留住有經(jīng)驗人才都是為了更好的使用他們來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，首先、門窗企業(yè)要非常大程度的發(fā)揮人才價值，將人才安置到較適合的崗位;其次、完善人才管理機制，實現(xiàn)合理的競崗制度，讓人才在流動中找到較合適的定位，實現(xiàn)非常大價值;較后、門窗企業(yè)還要實施適當?shù)娜瞬艖?zhàn)略，在服從于企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整人才戰(zhàn)略，讓人才在服從于企業(yè)發(fā)展目標的前提下實現(xiàn)個人發(fā)展目標，實現(xiàn)個人企業(yè)雙贏發(fā)展。
　　
　　“以人為中心”的思想，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本宗旨。關(guān)心人、信任人、尊重人、培養(yǎng)人，為人之成才鋪平道路，發(fā)掘人的潛力，非常大限度地調(diào)動非常大多數(shù)人與企業(yè)同呼吸共命運的積較性。當一個人認為自己為之奮斗、為之努力的目標是值得的，他便會以較高的熱情投入工作，那么他的創(chuàng)造力和工作效果是難以估量的。對門窗企業(yè)來說，人才是一種資源，不能合理的使用人才，是一種非常大的浪費。而如何合理的使用人才，是值得企業(yè)家終其一生探索的文章，也是當今企業(yè)家在爭奪市場、爭創(chuàng)效益過程中較經(jīng)常思考的問題。
　　
　　“粵美門窗”是全國連鎖加盟門窗品牌，營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國，擁有超過200家加盟專賣店和直營店�！鞍俪乔У辍睜I銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、531推廣戰(zhàn)略、資本運營戰(zhàn)略等四大戰(zhàn)略成為行動閉環(huán)，共同形成粵美品牌的核心競爭力。此外，粵美門窗更是國內(nèi)靠前家攜手大型O2O互聯(lián)網(wǎng)家裝公司的高等門窗企業(yè)，攜手夢天木門、科勒衛(wèi)浴、東鵬陶瓷、索菲亞衣柜、大衛(wèi)地板等成為國內(nèi)非常大的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司高層度合作品牌，500多個可合作城市，實現(xiàn)線上線下雙面接單。實現(xiàn)專賣店實現(xiàn)多倍盈利。