【中玻網(wǎng)】不久前，李克強(qiáng)總理訪問歐洲，在比利時(shí)、法國(guó)、歐盟、世界經(jīng)合籌備的多個(gè)場(chǎng)合，力倡“全部產(chǎn)能合作”，特別是大力推介“第三方市場(chǎng)合作”，得到多方積較響應(yīng)和好評(píng)。當(dāng)前，進(jìn)行全部產(chǎn)能合作的意義有哪些？中國(guó)推動(dòng)全部產(chǎn)能合作會(huì)對(duì)全部分工和全部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)生什么樣的影響？我國(guó)如何積較有效地與發(fā)達(dá)國(guó)家和其他發(fā)展中國(guó)家開展產(chǎn)能合作？就這些問題，記者采訪了有關(guān)相關(guān)人士。
　　
　　沒有過剩，只有相對(duì)過剩
　　
　　今年5月中旬出臺(tái)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)全部產(chǎn)能和裝備制造合作的指導(dǎo)意見》提出，力爭(zhēng)到2020年，與要點(diǎn)國(guó)家產(chǎn)能合作機(jī)制基本建立，一批要點(diǎn)產(chǎn)能合作項(xiàng)目取得明顯進(jìn)展，形成若干境外產(chǎn)能合作示范基地。形成一批有全部競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)開拓能力的骨干企業(yè)。
　　
　　中共中點(diǎn)黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部主任韓保江教授，在接受記者采訪時(shí)說(shuō)：“推動(dòng)開展全部產(chǎn)能合作，是新一屆中點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)集體立足全部國(guó)內(nèi)兩個(gè)大局，在進(jìn)一步融入世界經(jīng)濟(jì)和全部社會(huì)的同時(shí)，解決國(guó)內(nèi)相對(duì)產(chǎn)能過剩矛盾的一個(gè)非常英明的戰(zhàn)略。”韓保江向記者表示，之所以要強(qiáng)調(diào)是“相對(duì)”的產(chǎn)能過剩，是因?yàn)樗^的產(chǎn)能過剩，并不是“”的產(chǎn)能過剩。
　　
　　“當(dāng)前出現(xiàn)的產(chǎn)能過剩，跟我國(guó)自身內(nèi)需不足有關(guān)系。之前我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度非常高，像房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展相當(dāng)快，投入資金需求強(qiáng)勁，而伴隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，許多產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能出現(xiàn)了‘相對(duì)’過剩。”韓保江說(shuō)，“過剩的產(chǎn)能并不是落后的產(chǎn)能，并不都是‘兩高一資’行業(yè)，實(shí)際上我們很多產(chǎn)業(yè)的技術(shù)并不落后，產(chǎn)品也不是沒有市場(chǎng)，‘相對(duì)’產(chǎn)能過剩的這些產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的生命周期遠(yuǎn)沒有結(jié)束。”
　　
　　中國(guó)的很多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備了相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)，在鋼鐵、有色、建材、鐵路、電力、化工、輕紡、汽車、通信、工程機(jī)械、航空航天、船舶和海洋工程等重要的行業(yè)里，中國(guó)都具備了相當(dāng)強(qiáng)的制造能力，這些工業(yè)的制造水平、技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，大體上都在全部先進(jìn)水平上，即使不是較先進(jìn)的，也是比較先進(jìn)的，而且生產(chǎn)能力非常強(qiáng)。
　　
　　“那些在國(guó)內(nèi)產(chǎn)能相對(duì)過剩的產(chǎn)業(yè)，如果被簡(jiǎn)單地武斷地減產(chǎn)、關(guān)停，所造成巨大的沉沒成本，包括相應(yīng)的交易成本的浪費(fèi)，會(huì)是非常驚人的。”韓保江說(shuō)，“如果通過全部合作，特別是通過大部分國(guó)家產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間的分工，拓展全部市場(chǎng)，不僅可以減少這些浪費(fèi)，而且可以延長(zhǎng)國(guó)內(nèi)很多產(chǎn)業(yè)的生命周期，當(dāng)然，還可以為東道國(guó)填補(bǔ)某些空間。”
　　
　　比如，許多發(fā)展中國(guó)家工業(yè)體系不完整，希望通過工業(yè)化實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代，進(jìn)而擴(kuò)大出口，改善全部收支，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易平衡；又如，一些虛擬商品出口國(guó)正為價(jià)格疲軟而苦惱，希望辦加工廠增加初級(jí)產(chǎn)品的附加值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)多元化。
　　
　　順應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移新趨勢(shì)
　　
　　全部產(chǎn)能合作實(shí)際上也是一種全部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，全部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移并不是新鮮事物。就拿戰(zhàn)后的幾十年來(lái)講，曾經(jīng)出現(xiàn)了西歐和日本承接美國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象，也曾出現(xiàn)了日本對(duì)亞洲鄰國(guó)（或地區(qū)）的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
　　
　　法國(guó)巴黎靠前大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)客座教授穆凱利，在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者采訪時(shí)表示，從20世紀(jì)較后的幾年開始，全部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移呈現(xiàn)出“價(jià)值鏈”分解轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)。即發(fā)達(dá)國(guó)家的科研條件、大公司的技術(shù)實(shí)力以及充裕的科研經(jīng)費(fèi)，把持著新產(chǎn)品、新工藝和新裝備的開發(fā)設(shè)計(jì)，以及產(chǎn)品的銷售等高附加值環(huán)節(jié)；而加工和裝配等低附加值環(huán)節(jié)愈益被轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本相對(duì)較低的新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國(guó)家。
　　
　　這樣，便造就了同一產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，核心環(huán)節(jié)與輔助環(huán)節(jié)相分離的趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)達(dá)國(guó)家、新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國(guó)家，在產(chǎn)品生產(chǎn)不同工藝流程的分工，在不同產(chǎn)品型號(hào)的分工，在不同產(chǎn)品零部件的分工。
　　
　　受訪相關(guān)人士認(rèn)為，在全部產(chǎn)能合作中，中國(guó)應(yīng)順應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移新趨勢(shì)，積較參與甚至主要大部分國(guó)家產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈布局。
　　
　　“跨國(guó)公司是全部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的載體。”穆凱利對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者表示，“跨國(guó)公司，主要是發(fā)達(dá)國(guó)家的大企業(yè)，通過價(jià)值鏈拆分，把各環(huán)節(jié)配置到能夠滿足其大部分國(guó)家戰(zhàn)略需要的較佳區(qū)位，一方面在大部分國(guó)家范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的空間分割，從而大大提高了全部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的高層度和廣度，另一方面還在跨國(guó)公司內(nèi)部完成了企業(yè)大部分國(guó)家價(jià)值鏈的整合，以充分利用各國(guó)和地區(qū)在大部分國(guó)家價(jià)值鏈各個(gè)增值環(huán)節(jié)上要素稟賦的優(yōu)勢(shì)。”
　　
　　可喜的是，部分中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開始注重大部分國(guó)家價(jià)值鏈的整合�！吨袊�(guó)企業(yè)全部化藍(lán)皮書2014》指出，過去中國(guó)以低勞動(dòng)成本參與全部分工，處于新興制造業(yè)的低附加值生產(chǎn)環(huán)節(jié)，現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)不僅在對(duì)外直接投入資金中出現(xiàn)向價(jià)值鏈上游延伸的轉(zhuǎn)變，而且，已有一些中國(guó)企業(yè)通過對(duì)價(jià)值鏈上下游的控制，開始從大部分國(guó)家產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的參與者向主要者轉(zhuǎn)變。根據(jù)中國(guó)與大部分國(guó)家化智庫(kù)（CCG）的統(tǒng)計(jì)，有62％的對(duì)外直接投入資金是為了獲得海外銷售渠道和營(yíng)銷服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。
　　
　　經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展，中國(guó)在大部分國(guó)家經(jīng)濟(jì)格局以及價(jià)值鏈條上的地位已今非昔比：中國(guó)是大部分國(guó)家第二大經(jīng)濟(jì)體、靠前大商品貿(mào)易國(guó)、靠前大匯入外部?jī)?chǔ)備國(guó)、第三大對(duì)外投入資金國(guó)，并已經(jīng)成為將近130個(gè)國(guó)家的非常大貿(mào)易伙伴，與發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家均有著緊密的經(jīng)濟(jì)合作。受訪相關(guān)人士認(rèn)為，中國(guó)已有能力在多領(lǐng)域展開價(jià)值鏈布局，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與資本的結(jié)合，技術(shù)與市場(chǎng)的對(duì)接。
　　
　　優(yōu)化布局增值環(huán)節(jié)
　　
　　作為全部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的載體的跨國(guó)公司，其產(chǎn)品鏈條的不同環(huán)節(jié)在外向轉(zhuǎn)移過程中有著轉(zhuǎn)移的先后序列。穆凱利告訴中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者，“產(chǎn)品鏈條的環(huán)節(jié)從大的方面主要有：核心專長(zhǎng)的技術(shù)環(huán)節(jié)、非核心的先進(jìn)技術(shù)環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)化的常規(guī)技術(shù)環(huán)節(jié)、勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié)，這幾個(gè)環(huán)節(jié)也是依技術(shù)層級(jí)由高到低的順次序列。”
　　
　　跨國(guó)公司，主要是發(fā)達(dá)國(guó)家的大企業(yè)，往往集中技術(shù)資金力量于核心技術(shù)開發(fā)、升級(jí)，以保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心技術(shù)環(huán)節(jié)因而通常留在母國(guó)內(nèi)；而會(huì)將非核心的、但在技術(shù)上又較為先進(jìn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到新興工業(yè)化國(guó)家或地區(qū)；同時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)化的常規(guī)技術(shù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到已經(jīng)具有了一定的技術(shù)基礎(chǔ)和配套能力的國(guó)家或地區(qū)；勞動(dòng)密集型的環(huán)節(jié)則轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)成本低廉的國(guó)家。
　　
　　“這樣一個(gè)序列非常大可能地利用了各類國(guó)家和地區(qū)的比較優(yōu)勢(shì)，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率和利潤(rùn)的非常大化。”穆凱利表示，“這是中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行全部產(chǎn)能合作中應(yīng)十分注意借鑒的。”
　　
　　開展全部產(chǎn)能合作已是既定方針政策，那么到哪兒進(jìn)行全部產(chǎn)能合作呢？韓保江指出，這就要根據(jù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，分別在不同的地方推進(jìn)。
　　
　　“全部產(chǎn)能合作既可以和相對(duì)落后的亞非拉國(guó)家開展，也可以和發(fā)達(dá)的歐洲國(guó)家進(jìn)行。”韓保江說(shuō)，“我們的很多產(chǎn)業(yè)要升級(jí)，可以借鑒歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)；有些技術(shù)，歐洲的確是不再需要，但不等于歐洲不需要相應(yīng)的產(chǎn)品，像鋼筋、水泥、平板玻璃等，歐洲也需要。”
　　
　　韓保江表示，在這樣的背景下，中歐之間可以進(jìn)行技術(shù)上的合作。一方面，歐洲幫助中國(guó)提高相應(yīng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和附加值；另一方面，中國(guó)按照歐洲的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)出產(chǎn)品，銷售到歐洲。
　　
　　當(dāng)然，中國(guó)還可以和發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備，以較低價(jià)格和較高質(zhì)量滿足廣大發(fā)展中國(guó)家需求，拉動(dòng)中國(guó)和發(fā)達(dá)國(guó)家的出口，促進(jìn)中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　
　　“在與發(fā)達(dá)國(guó)家合作的過程中，中國(guó)可以進(jìn)一步學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，加快自身產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大戰(zhàn)略。”穆凱利說(shuō)，“在積較鼓勵(lì)跨國(guó)公司把價(jià)值鏈高等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國(guó)的同時(shí)，中國(guó)企業(yè)也應(yīng)該積較將自身的研發(fā)等環(huán)節(jié)部分轉(zhuǎn)移到發(fā)達(dá)國(guó)家，以獲取外溢效應(yīng)。”
　　
　　“而同相對(duì)落后的國(guó)家和地區(qū)展開全部產(chǎn)能合作，就需要這些國(guó)家和地區(qū)讓出一定的市場(chǎng)，由中國(guó)提供相應(yīng)的產(chǎn)品，或者這些國(guó)家和地區(qū)讓出一定的投入資金空間，提供投入資金便利化，讓中國(guó)擁有產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)的企業(yè)設(shè)廠。”韓保江說(shuō)。